千锋老师注意到，几乎所有刚开始工作的人都会碰到这个问题，如果总结起来就是“理想和现实的差距”。说的高大上一点就是「认知差异」。怎么理解呢?就是基于你当前认知得出的结论并不一定是合理的结论。比如说我们做软测的，想提升自己，在软测行业扎根、做强，但新人刚入行却只能做“点点点”的手动测试，丝毫看不到成长空间，那么这个时候我们该怎么办呢?
如果就事论事，我的建议是：
1. 任何一件事情，如果自己没有让它做的快好，那就不要说它简单。
换个说法就是，请证明这项工作真的很简单，比如改进下工作方法，让工作效率有很大的提升，比如引入自动化，把人从繁琐的手工操作中解放出来等。是的，看到简单很容易，让它不简单却是有挑战的。如果我们连简单的事情都没做好，有什么理由去嫌弃它?
2. 软件测试的精髓，不只是如何执行用例。
我们可以想办法去发现有深度的问题(Bug);
我们可以想办法写出有效性好的用例(Bug 和用例的对照比率，项目早期发现严重问题);
我们可以基于项目经验提出质量改进计划(同类型问题后续不再发生);
我们可以在项目过程中去了解和学习相关的周边知识(项目相关的业务知识、项目相关的系统知识)。
如果我们只是盯着怎么执行用例，那我们无疑会一直都只是一个用例执行者。
3. 退一万步讲，我们就只关注用例执行，那也是有很多事情可以做的。
对，我们要做的事情就是「自动化」。这里说的自动化特指用例执行的自动化，觉得手工执行很简单，那就想办法让简单的事情自动化起来。
别去考虑复杂庞大的系统，就从单个用例入手，不管使用批处理、Shell、Python、C#、Java，想办法把当前做的事情「自动化」起来，那怕是把之前鼠标点击 5 次的操作简化为 1 次，就是进步，考虑和实现这个问题的过程，就是我们需要关注的地方。
4. 学习需要的是主动。
不要因为公司没有什么，就成为我们不做什么的借口。测试的职责是产品质量，如果有好的方法来达成这个效果，你引入回归测试、集成测试、自动化测试等，都是公司喜闻乐见的，不过前提是你得让公司看到做这些事情的价值，所以，想到什么就去做，有想法就尽快去落地。
只是想没有用，只是抱怨没有用。
把问题怪罪于环境，我们将找不到任何可以让我们满意的环境。
没有条件我们就去创造条件。
5. 不妨找个培训
如果想要在短时间内，快速解决知识点的问题，选择软件测试培训不失为一个明智的选择。千锋教育开设了全栈软件测试课程。
千锋软件测试：
后期教授各种自动化工具，提供Java、Python、大数据、PHP、Linux、iOS、Android、VR/AR、UI/UE、H5共10大课程成熟案例，供学生测试，增加项目实验;
带首期班的学科总监王老师，是百度联想企培负责人，软测行业首屈一指的学科总监，有着10年的从业经验，在业内广受好评;
课程上线后已有多家企业定制需求，以目前的企业招聘需求而言，首期40余名软件测试工程师将会参加企业上门招聘;
定位全能型软件测试工程师，全程900课时，由浅入深，深度讲解。
技术方面，千锋的学员理论和实践相结合，既懂得功能实现的原理，又能股自己动手实现，技术能力是符合我公司对专业技术人员的需求的。
千锋的额技术能力，我们公司的面试官都是很认可的，能够满足我公司对此类人才的需求。
千锋毕业的学员很不错，能够满足我公司对中级工程师的需求。
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